Economia e gestione degli scambi internazionali. Commercio, supply chain e logistica internazionali - MEGSI

Il Master ha lo scopo di formare junior manager in grado di supportare le imprese, soprattutto di medio-piccole dimensioni, nei processi di sviluppo commerciale nei mercati esteri o nella gestione della supply chain e della logistica internazionali.

Le competenze sviluppate durante il percorso formativo consentiranno ai discenti di ottenere una formazione sistemica ed integrata per entrambi i profili previsti.

Alla fine del corso i partecipanti del Profilo International trade management avranno sviluppato competenze che li metteranno in grado di:

• Analizzare le potenzialità commerciali offerte dai mercati esteri
• Progettare e realizzare strategie di export e import a livello internazionale, contribuendo ad un rinnovato posizionamento strategico dell’impresa
• Impostare e gestire operazioni commerciali con l’estero sapendone valutare gli elementi caratterizzanti sotto il profilo finanziario, doganale, fiscale e contrattuale
• Analizzare le potenzialità di scambio con l’estero offerte dal commercio digitale
• Comprendere l’impatto dell’interculturalità sull’operatività in paesi stranieri

Alla fine del corso i partecipanti del Profilo International supply chain and logistics avranno sviluppato competenze che li metteranno in grado di:

• Comprendere le modalità di svolgimento dei processi di acquisto, produzione e distribuzione fisica delle merci nell’ambito delle aziende industriali
• Confrontarsi con il tema della progettazione della supply chain su scala globale, valutando le opportunità ed i rischi connessi a scelte di approvvigionamento e localizzazione produttiva su scala internazionale
• Progettare il sistema di distribuzione fisico delle merci contemperando esigenze di contenimento del costo con obiettivi di ottimizzazione del livello di servizio al cliente
• Valutare l’impatto degli aspetti infrastrutturali del sistema di trasporto sull’organizzazione del flusso logistici dell’impresa
• Individuare opportunità di esternalizzazione dei processi di gestione dei magazzini e dei trasporti (outsourcing logistico) e di gestione strategica dei rapporti con i relativi fornitori
• Comprendere come i processi produttivi e logistici possano contribuire a consolidare il modello competitivo aziendale e, talvolta, a costituirne il fondamento